刘玉果到兖州煤机调研

3月2日，集团公司党委副书记、执行董事刘玉果及相关部室负责人一行到兖州煤机调研，该公司班子成员陪同。

刘玉果先后到兖州煤机本部绞车支护事业部和焊材事业部、汶上分公司、济南恒民公司进行实地调研，每到一处，都详细对生产能力、产品特点、市场开发及老厂区土地处置等情况进行深入了解。

座谈中，刘玉果认真听取该公司负责人在重点项目建设、质量提升、安全生产、市场开拓、下一步发展规划等方面的情况汇报，并提出六点要求。一是要坚定发展信心，认真办好企业，压实两个责任，聚焦传统产品，开展“头脑风暴”，深入研讨，找准问题和短板，提高产品附加值。绞车产品要积极与各大矿业集团对接，主动作为、开发市场，加大创新力度，结合量化指标，通过对传统产品不断进行创新跟进，实现产品升级，向着无人化、智能化发展，提升产品附加值；焊丝产品要对标国内先进企业，通过引进第三方质量监理，强化质量管控，同时加大市场开拓力度，提高产品竞争力。二是要充分发挥企业厂房、设备、人员的最大潜能，实现规模和产能最大化。三是要围绕集团公司“质量提升年”活动，紧跟集团公司高端化产品的定位，强化内部培训，引进外部监理，全力抓好产品质量、服务质量提升工作。四是加强内部管理，控制成本。从市场、销售、原材料等方面全力抓好成本管控。全过程全工艺跟踪，找准降本切入点。五是围绕三项制度改革和内部市场化要求，不断健全全面绩效考核体系，细化精准考核指标，正确发挥绩效考核的正确导向作用。六是专心把现有产品做实做细。专注做实做精，明确岗位职责职权边界，发挥岗位职责，做到人岗相适。要积极寻求与高端院校的合作，把制度作为企业管理的有效手段，打造务实扎实、忠诚担当的职工队伍，提升管理水平。

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